3月18日,公司以视频形式召开3月份生产安全效益例会,贯彻落实集团3月份生产安全效益例会精神,总结分析1-2月份生产经营情况,对公司下阶段工作进行部署。公司董事长、总经理顾劲松、党委书记张治平作讲话,副总经理陈延传达了集团3月份生产安全效益例会精神。公司领导、各部门副职以上人员,各分部(中心)负责人,直属单位领导班子成员及部门负责人,相关合资永利公司负责人参加会议。

       顾劲松在点评全系统1-2月份生产经营情况时指出,面对严峻的外部市场环境和巨大的经营创效压力,公司上下一心、直面挑战,狠抓疫情防控和生产经营,做到了疫情防控扎实有效,经营架构优化顺利落地,重点项目持续推进,货源揽取再获突破,成本管控力度加大。

       顾劲松分析了公司生产经营管理的可提升空间,并对下阶段工作提出六方面要求:一是注重统筹谋划,做好防疫情和稳经营工作。必须一手抓疫情防控,一手抓生产经营,确保全年各项目标任务顺利完成。二是紧盯重点项目,确保早投产早创效。要全力推动当前重大签约项目投产创效,以及在谈、将谈项目尽快落地,尽早获取稳定收益。三是围绕精细运营,持续提升经营创效能力。要优化运力布局,揽取价值货源,扩大市场影响,善于化危为机,推动精细化管理。四是加强内外协同,大力拓展降本增效空间。要加强关键成本管控,用好财税优惠政策,加快降杠杆减负债,提高资产运营质量,突出考核激励导向。五是坚持稳健发展,扎实做好风险防控工作。要严控商务履约风险、应收账款风险,稳步推进金融衍生品相关业务。六是强化红线意识,全面筑牢安全生产防线。要围绕重点环节,加强安全管控;围绕强化培训,提升船员素质; 围绕增强协同,服务经营创效。

       张治平从党委角度对近期工作提出三方面要求:一是要慎终如始做好疫情防控工作。要保持头脑清醒,严防死守,落实防控责任,继续严格做好复工复产后的各项防控措施,巩固已取得的阶段性疫情防控成果,确保员工生命安全和身体健康,坚决打赢疫情防控阻击战。二是要全力以赴拼搏年度任务目标。要坚持“两手抓、两促进”,在抓好疫情防控的同时,做到目标不动摇、标准不降低、工作不松劲,以开局就是决战、起步就要冲刺的拼劲和干劲,力争把疫情耽搁的时间抢回来,把工作的进度追上来,把疫情的影响降到最低。三是统筹做好近期党群重点工作。要认真学习贯彻最近中央印发的《国有企业基层组织工作条例》和《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》;认真贯彻落实集团2019年度直属单位党组织书记抓基层党建述职评议会精神,不断提升党建工作水平;扎实开展好年度常规巡察工作;筹备召开公司2020年宣传文化政研工作会。

       会上,公司领导班子其他成员分别对疫情防控、风险评估、全球营销、运力布局、收益数据分析、合资公司管理、安全管理、成本管控等工作进行了点评,并提出要求。财务管理部、收益管理部、安全监管部分别作工作汇报。海南分部、香港永利作专题发言。